家居卖场的光鲜背后：从汪林朋事件看居然之家与红星美凯龙模式的裂缝

2025年4月，居然智家（原居然之家）董事长汪林朋因被武昌市江汉区监察委员会立案调查被留置。7月23日，他被解除留置、变更为责令候查并重返工作岗位。

然而，就在他恢复履职仅四天后，这位曾登顶湖北首富、家居行业领军人物的企业家突然身亡，官方称其为意外事故，消息令人震惊。

这起悲剧，本身已经震撼行业；而它背后折射的，是家居卖场商业模式的隐患，它们为何曾辉煌一时，却也天生容易出问题。

这些家居卖场崛起于房地产繁荣期，通过“买地建商场、转租商铺”的经营模式打开格局。它们利润的主要来源是地段和租金，自己卖家具只是配角。可是，这种“重资产、高杠杆、低零售控制”的结构在楼市下行、消费转移、电商崛起等多重冲击下，变得特别脆弱。

更关键的是，这种模式把利润和风险都压在租金结构上。一旦下游品牌盈利下降或消费者转向线上、定制和直播间买家具，空店率上升，租金收入下降，供货商议价权增强，这张看似现金流稳健的大网便会迅速崩盘。

数字化转型方面也未见质变。即使红星美凯龙提出“1001战略”，试图建设全渠道平台，真正串联线上流量、线下体验和销售的数据闭环并不成熟；而很多电商、定制平台动作迅速，反而抢占那块“直播+定制”的红利升级带。

汪林朋的死，引发的警示远不止伦理震撼，更是一个商业模式崩溃边缘不可忽视的信号。这些卖场巨头的扩张本质，是资本驱动下的房地产运作。这种高杠杆、高租金依赖，一旦市场转向，就可能像一张纸牌屋，瞬间坍塌。

时间已经证明，零售行业最核心的是供应链与零售控制，而不是租金中介。

当红星美凯龙和居然智家这样的实体卖场，过分依赖租赁盈利时，一旦风向改变，连带责任就落到创始人身上，而消费者和社会看到的只有剧烈波动的经营数据。

最终的问题是：你还会愿意跑去那些巨型卖场买家具吗？是信任他们的品牌、实体体验，还是更倾向平台化、定制化、轻资产模式？汪林朋辞世固然悲伤，但这场裂缝里，更多人需要思考的是行业转型的方向。