交易复盘的核心，不是证明你多牛，而是让你别再犯错

哎，你这复盘我看了。

怎么说呢，感觉字里行间都飘着一股“我悟了”的气息啊。

什么英利汽车、中水渔业，还有航天那俩兄弟，都让你给预判到了，挺厉害的嘛。

感觉自己从一个只会往前冲的“莽夫”，变成了运筹帷幄的“政治高手”？

嗯，这种感觉我懂，特上头。

就像我们刚上线一个功能，数据“唰”一下就涨上去了，走路都带风，觉得用户简直太爱我了。

但你先冷静一下，真的。

咱们得拆开来看看，你这次的成功，到底是靠谱的系统给你带来的必然结果，还是……说白了，就是运气好，正好蒙对了风口？

别嫌我说话难听，这事儿要是不想明白，下次市场换个风格，能把你亏到怀疑人生。

你这个复盘，与其说是复盘，更像是在记功劳簿，写满了“我多牛”。

但真正有价值的复盘，是用来找茬的，是用来记录“我多蠢”的。

你看你提到了那个榕基软件，对吧？

周五看着龙抬头，气势汹汹，结果周一开盘没多久就给你一记闷棍。

反倒是那个你觉得“封得很累”的中水渔业，人家晃晃悠悠又上去了。

这说明啥？

说明市场这个甲方爸爸，翻脸比翻书还快。

你以为你摸透了它的心思，其实它只是在测试你的反应能力。

市场永远在测试你的认知，而不是奖励你的勤奋。

你觉得人工智能板块是新主线，没问题，逻辑很硬。

但板块里那么多票，为什么是新华都顶一字，而不是人气更高的实达集团？为什么久其软件你又没要？

这些选择背后的逻辑，比你选中了哪只涨停板重要一百倍。

这就像我们做产品，发现用户有个“想看短视频”的需求。

然后呢？是做成上下滑的？还是做成点选的？视频长度是15秒还是1分钟？评论区要不要盖楼？

每一个细节，都决定了你这个“产品”最后是能跑出来，还是直接被用户卸载。

你现在做的，就是从“海峡”这个旧产品，切换到“人工智能”和“对日反制”这两个新产品上。

但你有没有想过，这两个新产品，哪个是能用一个月的“版本迭代”，哪个又是只能玩三天的“运营活动”？

想不清楚这个，你今天靠军工赚的钱，下周可能就因为追高了另一个莫名其妙的概念给还回去了。

所以啊，别光盯着K线看，也别光顾着给自己戴高帽。

我给你个建议，你不妨试试。

把你每天的复盘，从“战功簿”模式，切换成“产品文档”模式。

什么意思呢？

就是你在买入一个票之前，先花一分钟，像写需求文档一样，写下你的“交易假设”。

比如，你买中水渔业。

你的假设就该是：“我认为，周末关于小日子的消息会持续发酵，市场情绪会从‘海峡’无缝切换到‘反制’，而中水作为辨识度最高的活口，最有希望成为新周期的情绪龙头。”

你看，这个假设里有逻辑、有预期、有核心标的。

而不是简单一句“我觉得它会涨”。

然后，第二天市场的走势，就是来“验证”或者“证伪”你这个假设的。

中水渔业继续晋级了，说明你的假设被市场验证了，你的逻辑是对的。

那榕基软件呢？它挂了，就说明你“人工智能最高标会继续领涨”这个假设，被市场给否了。

这时候你要复盘的，就不是“哎呀我好倒霉”，而是“我的假设错在哪了？”

是板块内部有竞争？是它本身盘子太大？还是说市场根本就不认这个所谓的“最高标”？

你的交易日志，不该是战功簿，而应该是错题集。

把每一次被市场打脸的经历，都当成一次产品迭代失败的案例来分析。

失败的原因搞清楚了，下次就能绕开这个坑。

你感觉自己从“莽夫”进化了，我觉得核心不是你的预判变准了。

而是你开始观察情绪，开始给自己的操作找逻辑，开始敬畏市场了。

这就像一个新手产品经理，终于不再是老板说啥就做啥，而是开始拿着数据跟老板掰扯“这个功能不能这么做”了。

这是一个质的飞跃，真的。

继续保持这种思考，但要把重点从“我猜对了什么”，转移到“我验证了什么，又被证伪了什么”。

赚钱是结果，不是原因。把过程做对，结果通常不会太差。

当你把每一次交易都当成一次“最小可行性产品”的投放测试，不断收集市场反馈，不断修正你的交易系统……

那个时候，你才算是真正拥有了一套能穿越牛熊的“方法论”。

而不是现在这样，像个考了次满分就觉得自己是学神的学生，有点危险。

所以，你再回头看看你今天的操作和复盘，哪些是扎实的逻辑兑现，哪些又只是单纯的运气使然呢？

来聊聊，你觉得你今天的交易里，最大的“侥幸”是哪个？

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